• 2020-09-22

إدارة

مهارات إدارية في الهجرة النبوية (1)

يتناول أئمة المساجد وعلماء السيرة قصة الهجرة النبوية بداية من الخروج من مكة إلى أن يصل النبي صلي الله عليه وسلم إلى المدينة المنورة، وتنتهي القصة بنشيد طلع البدر علينا، وهكذا كل عام يتكرر العرض وفي المقابل تتكرر الذكرى لعموم المسلمين لهذا الحدث العظيم بنفس المنظور ونفس الدروس والعظات.
إلا أننا سنتناول الحدث من منظور مُختلف عما يُعرض كل عام، فسَنتعرض لحدث الهجرة من منظور علم الإدارة، حيث أن النبي صلي الله عليه وسلم اعتبر أمر الهجرة بمثابة مشروع له هدف محدد وهو الانتقال من مكة إلي المدينة لإقامة دولة للإسلام، تمهيدًا للرؤية الاستراتيجية وهي تبليغ رسالة الإسلام للعالم اجمع، وقد حدد هذا الهدف بعد دراسة وافية وعدة اختبارات (بيعة العقبة الأولى، بيعة العقبة الثانية).
ومن هنا قام النبي الأمي صلى الله عليه وسلم صاحب مهارات المدير الناجح والقائد الأعظم بإدارة المشروع من خلال تلك العمليات الإدارية التي أشار إليها علم الإدارة الحديث وهي: التخطيط، التنظيم، التوجيه، المتابعة والرقابة.
فهذه هي عملية التخطيط التي بدأ بها المدير الأعظم، حيث حدد الهدف مسبقًا ثم حدد وسائل تحقيق الهدف من أدوات الانتقال، وطريقة السير، ووسائل التأمين، وطرق الإمداد بالتموين والخدمات اللوجستية، والعمليات الاستخباراتية، ثم وضع تلك الوسائل في جدول تشغيل بتوقيتات زمنية محددة ودقيقة.
أما عملية التنظيم فقد قام النبي صلي الله عليه وسلم بتحديد المهام وتحديد الطاقات البشرية التي ستٌنفذ هذه المهام، مع تحديد وصف لكل مهمة ثم وضع وصف وظيفي لكل فرد من أفراد فريق العمل، وذلك حتى يتم التنفيذ بكل كفاءة وفاعلية.
فهذا هو عبد الله بن أبي بكر المُكلف بوظيفة الاستخبارات ورفع الواقع من مكة ورد فعل صناديد قريش، ورفعها إلي الإدارة العليا لتتمكن من اتخاذ القرار السليم، وهذه أسماء بنت أبي بكر المكلفة بوظيفة الإمداد بالتموين والطعام لفريق العمل ليستطيع استكمال الرحلة وتحقيق الأهداف، وهذا هو عامر بن فهيرة المُكلف بمهمة إخفاء وإزالة آثار حركة الإدارة العليا من خلال السير خلفهم بالأغنام، وعبد الله بن أريقط خبير الطرق والمكلف بمهمة الدليل وسلوك الإدارة إلى المسير الآمن؛ وذلك لعلمه بمسالك البادية ومسارب الصحراء، وهذا سيدنا علي بن أبي طالب المُكلف بوظيفة التمويه ورد الأمانات لمن أودعوها عند الصادق الأمين.